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策略布局京东方连三并一体化生产抗台

发布时间:2020-07-21 17:31:15 阅读: 来源:齿轮泵厂家

2010年7月,中国京东方集团以2.9亿元人民币并购台湾美齐科技公司计算机显示器、电视机业务及相关资产,“经济部”投审会通过中国京东方集团以英属维尔京群岛商Boe Vision-Electronic控股公司名义,申请汇入相当于新台币3亿1,085万元的外币,在台湾设立京东方视讯公司。

本文引用地址:未来,京东方将朝在台湾整机设计研发、中国生产的营运模式发展。

大同集团旗下的美齐科技出售部门,据悉是指在台有关电视机与计算机显示器、电视机外壳等基础研发与销售资产。美齐仍保留30%高阶研发人力未出售,将转型至专业用途的显示器研发与销售,未来可能切入医疗、航空、军用、广告等显示器市场与房地产等型态业务。

京东方透过并购,推展下游整机事业

创立于1993年的京东方,初期经营项目有液晶显示器、映像管监视器、STN-LCD、VFD(真空荧光显示器)等,及可携式数字产品制造业务。据2009年京东方年报,北京市政府透过控股公司层层转投资,掌握约11%股份,前10大股东中,中国国有法人掌握近31%持股,显示股权结构具备浓厚官方色彩。

再看京东方历年经营绩效,营业项目最大宗为TFT LCD面板相关制造与销售,除了2007年出现7.53%营业利益率,2005至2009年皆为亏损,近年不断接受中国官方资金挹注,希望重整公司体质,持续营运。

进一步,进展到整机模块一体化设计,且获得官方未来更多经费与政策协助,便成为京东方主要策略,从入股冠捷、并购松下彩管,到购买美齐,都是策略布局的一环。

1.入股港商冠捷科技

2003年京东方以约10.5亿港元购入港商冠捷科技(TPV)股份,约占冠捷发行股本26.36%,同时冠捷在监视器整机领域庞大的代工订单,成为日后京东方面板重要销售对象。

2.并购日本北京松下彩管

2009年京东方用100美元象征性价格收购MT映像显示株式会社所持北京松下彩色显像管公司50%股权,使京东方对北京松下彩管持股比上升至80%。此举宣告了日本松下结束了有55年历史的CRT映像管制造业务。

京东方的理由为,CRT产品在中国农村市场及发展中国家仍具较强竞争力,估计未来每年仍有3,000万台需求量。且松下彩管对于整机研发实力,未来也可用在发展整机制造事业。

3.并购台湾美齐部门

2010年京东方以2.9亿人民币并购台湾美齐的计算机显示器、电视机业务及相关资产,包括美齐在台的相关计算机显示器、电视机业务,美齐透过BVI公司JEFFREY在中国设立的全资子公司高创(苏州)电子公司100%股权。

4.供应电视代工大厂Vestel面板

2010年7月京东方与欧洲LCD TV代工大厂Vestel签署策略合作备忘录,将从今年第4季至2011年全年共5季,提供从15.6吋到55吋LCD TV用面板产品。

美齐在江苏吴江经济开发区生产基地投资约10亿美金,总面积286亩,拥有2座现代化厂房,员工2,000名。2009年美齐液晶监视器出货量140万台,液晶电视出货量60万台,LCD监视器与TV占营收比重89%。交易完成后,美齐将退出个人计算机监视器、家用液晶电视OEM/ODM代工业务,转而发展通路及自有品牌Jean,扩展利基型显示器,包括工业用显示器、医疗用显示器等。

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